La stratégie du programme Leader Morvan 2014-2023 a été construite autour de deux grands objectifs stratégiques qui sont le renforcement de l’image et de l’attractivité du Morvan et l’accueil et le « vivre ici ».
Ces objectifs ont été déclinés en 5 grandes ambitions :
1) Conforter l’image du Morvan en Bourgogne :
L’objectif était de doter le territoire d’une image positive, de faciliter un plus grand rayonnement et une notoriété accrue en France et à l’étranger, tout en accompagnant les hommes et les femmes du territoire qui le font connaître par leurs productions et leurs savoir-faire ;
2) Mobiliser et organiser le territoire au service de l’accueil :
Il existe actuellement des acteurs publics et privés qui œuvrent à renforcer l’attractivité de ce territoire, à faire connaître son potentiel de développement, ses capacités d’accueil, à faciliter et accompagner l’arrivée de nouvelles entreprises, de nouveaux salariés ou de nouveaux ménages. Il était indispensable d’organiser, à l’échelle du territoire, un réseau actif dont la maille de base serait celle des communautés de communes.
Par ailleurs, si la politique locale d’accueil se doit de promouvoir une offre globale, l’une des entrées privilégiées reste l’offre d’activités. Il s’agissait donc d’accompagner les initiatives et d’agir sur les potentiels d’activité à développer ou à faire émerger ;
3) Disposer de conditions de vie attractives :
L’offre de services et de logements vise à améliorer l’attractivité du territoire en agissant directement sur les conditions de réceptivité (logements adaptés et accessibilité/mobilité) et d’habitabilité (services). Elle sert, bien entendu, les populations déjà en place qui ont besoin, comme les candidats à l’installation, d’une « sécurité » liée à la satisfaction des besoins quotidiens, y compris sur le plan des loisirs et des engagements citoyens et associatifs. En renforçant et en développant ces « avantages concurrentiels », l’enjeu était de renforcer l’offre globale du territoire tout en plaçant les individus (nouveaux arrivants et habitants) au cœur de la politique d’accueil du Morvan ;
4) Communiquer, promouvoir et savoir accueillir :
Élaborer une stratégie de marketing territorial pour « vendre » le territoire était indispensable avant de se doter des outils de promotion et de communication nécessaires. La stratégie s’est parallèlement s’inscrite dans les démarches départementale et régionale de promotion ;
5) Coopérer et être connecté :
Au-delà de ces considérations qui rendent la coopération essentielle dans un projet d’accueil de nouvelles activités et de nouvelles populations, il était nécessaire, pour le Morvan, au cœur d’un vaste espace rural au centre de la Bourgogne, qu’il y ait des mises en cohérence des différentes politiques publiques consacrées à cet objectif de l’accueil par les territoires voisins avec une gouvernance appropriée.
